(中国残疾人网记者冯欢图文报道)两个月前，因为一段视频，深圳“喜憨儿”洗车中心备受关注，当几千万网友湿了眼眶时，现实中的喜憨儿们并不明白什么叫“红了”，只是感觉最近来洗车的人多了，不少还是特地找过来的。

5月15日，“全国助残日走基层”采访组到访这天，“喜憨儿”洗车中心电子屏上的数字更新为35377。3年，35377台车，创始人曹军用看得见的数字，给了喜憨儿们实实在在的鼓励，也证明了“洗车中心”就业模式的成功。

迄今为止，喜憨儿洗车已逾35000台，这个数字背后凝聚的巨大辛苦付出是常人难以想象的。

在全国各地残联的支持下，“喜憨儿”洗车中心目前已在青海、银川、杭州、成都等地开设了9家分店，让百名心智障碍孩子走上了适合的洗车工作岗位。曹军欣喜地与我们分享“喜憨儿”第12家店——哈尔滨分店月底即将开业的消息，更可喜的是无锡、惠州等分店也正在筹建装修中，这距离他的“小目标”又近了一步。

曹军按实际操作标准自主研发了一个专供洗车使用的测评模块。
这个模块以一般车型尺寸为标准，通过18宫格标线模拟出洗车所需的运动范围，
训练和评测喜憨儿们的观察范围和操作能力。

根据各自的能力情况，曹军把员工分为两个小组，分别安排到洗车的不同环节，
通过分工协作、团队作业的工作模式完成一辆车的清洗。

项目精准，培训精准，喜憨儿们又有着一股子倔劲儿和认真，这种努力让他们有了以往不曾有的精气神，也让洗车中心靠着口口相传，收获了更多回头客，每天都有50到60名顾客上门。与此同时，每天都有深圳的喜憨儿家长到店里登记等待入职，然而一家洗车中心能容纳的员工数量是有限的，“这里的16个孩子每人每月可领取2130元基本工资，靠劳动实现自己的尊严，他们是最幸运的。”

稳定的脱贫，全面的小康，对“喜憨儿”来说，是正在展开的现实。曹军希望未来能在深圳每个区或者街道开设一个洗车点，让更多的喜憨儿实现就近就业梦。他的小目标是能尽快在深圳复制出一百家店，一百家店就能解决一千多个孩子就业。有很多爱心企业也愿意一起来做这件事，真正难的是，洗车中心运营成本太高，单单场地租金、特教教师的工资开支就不小，他呼吁相关扶植政策能更好落地，真正帮扶这种模式复制开来。如果在全国复制一千到两千家店，那么数以万计的心智障碍的孩子可以就业。

洗车中心是曹军迈出的第一步，在解决就业的同时，如果还有盈利能力的话，
最终目标想要创建一个托养中心，当孩子们年龄大了、能力不足时，
可以老有所居、老有所依，从而彻底解决喜憨儿家长们的担忧和焦虑。

他非常喜欢日本理化学工业公司的负责人大山泰弘写的一本书《我们为什么要工作》。这家专门制造粉笔的公司最令人惊奇之处，是74名员工中有53人是心智障碍人士，最早加入的两名心智障碍者，已经在公司呆了50年以上。“如果喜憨儿也能做到这样，那就真的是‘守望相助，薪火相传’了。”